LINDA LUNDIN
CEO IIA Sweden
&
MICHAEL SPARRESKOG
Chairman of the GRC Conference Board

Göran Persson berättar om sitt nya uppdrag som styrelseordförande på Swedbank, och hur han ser på arbetet med intern styrning och kontroll. I skuggan av de senaste avslöjanden inom Swedbank, hur kan styrelsen arbeta förebyggande för att säkerställa att brister upptäcks och hanteras tidigt? Kan man på ett effektivt sätt identifiera, värdera, följa upp, hantera och rapportera verksamhetens inneboende risker? Hur borde man arbeta för transparens, och mot intressekonflikter? Styrelsen ska stå för en öppen kultur där medarbetare och chefer har tydliga mandat och uppmuntras att flagga för brister i verksamheten tidigt. Kan styrelsen säkerställa att de hör och tar till sig budskapen från GRC-funktionerna? Kan styrelsen säkerställa att den vågar ta tag i bristerna? Hur skapar man en beredskap och hanterar eventuella kriser som bristerna kan utlösa? Under sessionen presenterar Göran Person sina funderingar och syn på styrelsens roll och arbete med dessa frågor.

GÖRAN PERSSON

Under sina drygt tio år som Sveriges statsminister samlade Göran Persson på sig en bred erfarenhet, både inom Sveriges gränser och internationellt. Han har möt världens ledare och vet hur det går till i maktens centrum. En ledare som alltid väckt opinion och som är en retoriker. Göran Persson har under sina år både hyllats och kritiserats men har alltid lyckats nå fram med sitt budskap – genom skicklig retorik och starkt ledarskap.

80% av strategier, mål och planer genomförs aldrig. Trots detta allokerar internrevisorer relativt lite resurser till att granska genomförandet. Kaplan & Norton erbjuder en modell och ett metodstöd utvecklat under nästan 40 år för organisationers styrelser och ledningar men som med fördel används av internrevisorer för att utvärdera ledningsprocessens ändamålsenlighet att genomföra målen.

FREDRIK KJELLBERG MANNHEIMER

Fredrik Kjellberg Mannheimer är programansvarig för GRC och strategisk styrning vid Handelshögskolan i Stockholm samt manager och partner i Stratecute Group som hjälper organisationer att genomföra sina strategier. Han har omfattande erfarenhet av att hjälpa ledningsgrupper och styrelser att säkerställa ändamålsenlig strategisk styrning, planering och uppföljning.

We often hear nowadays that ”data is the new oil”. If that is the case should we worry about being the new Exxon Valdez or Deepwater Horizon? With an ever increasing focus on Advanced data Analytics and Artificial Intelligence there is a constant growing need for authoritative, timely and accurate data. To top this up words like  Data, Big Data and Data Management is filling up  modern literature and the media with buzzwords. Yet, it also causes confusion and new players are entering our markets – often not slowed down by legacy applications and legacy data. However everybody agrees that the players in the market to survive are the ones that have the right data available at the right time. Therefore the questions is: How do we know the difference between the different types of data? What is ”the right” data and how important is it? In case we have multiple sources of data – how do we know what is the right on? And how do we make sure that it is timely?

In order to avoid “oil spills” it requires that we figure out how to get in control of data. This requires that  we move from buzzwords to a strategic approach and management of the data. How do we communicate this to management, and what are the right questions to ask in order to nudge them and make it part of the overall target picture so that the whole organization understand the need to do the right thing. During this session, you will get acquainted with the basic elements of Data Management, and there will be some learning about  what Data Quality and Data Lineage. In addition, you will receive tips on how to measure progress and secure the future of your organisation when it comes to Data Management.

OLE SVENNINGSEN

Ole Svenningsen started his auditing career in Financial and Operational Audit, gradually changing focus towards Operational Risk Based Audit with an emphasis on IT-related processes, infrastructure, contract management and outsourcing. Ole holds a Master Degree in Auditing, as well as CISA, CIA and CCSA certifications and has for number of years been lecturing at Copenhagen Business School (CBS) in IT Audit, and Auditing as a general subjects.

Ole has been working in every aspect of auditing Information Systems, through the full IT value chain, and within multiple IT environments from internal IT, outsourced IT services, and independent IT islands cross border in the Nordics, Poland, Baltics, Russia, China and USA.  His specialties are among others Cyber Security, Data Management, Risk Data Aggregation and Risk Reporting and Audit Universe Mapping. Ole has extensive experience in managing and leading the audit of IT infrastructure in the Nordea Group. With more than 23 years of Nordea experience Ole is now part of the management team in the Nordea Group Data Management Office (GDMO).  GDMO has the responsibility for driving the data focused initiatives in Nordea.

Blockchain sägs vara en teknik som gör att alla som vill kan få tillgång till samma databas, där kopiorna av databasen och sättet den är uppbyggd på omöjliggör att databasen förändras i efterhand. Därigenom ges en ”perfekt spårbarhet och kontroll”. Presentationen redogör för de grundläggande aspekterna i blockchain-tekniken, och belyser sedan användningen av denna teknik ur olika synvinklar, t.ex. hur detta kan ge fördelar i relation till aspekter som riktighet, spårbarhet och tillgänglighet av information, möjliga framtida användningsområden samt potentiella risker.

ANDERS BERGSTEN

Anders Bergsten är advokat och delägare på Mannheimer Swartling Advokatbyrå. Anders har under lång tid arbetat med olika typer av digitaliseringsprojekt samt privata och offentliga upphandlingar av infrastruktur och tjänster inom bl.a. IT-området och bank- och finansområdet. Han rådger bl.a. i ärenden som rör outsourcing, informationssäkerhet och behandling av personuppgifter.

Allt fler företag ser nyttan av att kommunicera hållbarhetsarbetet såväl internt som externt. Syftet med att kommunicera hållbarhet är att driva arbetet framåt, stärka varumärket, och inspirera andra. Vilka är de bästa tipsen för att kommunicera kring hållbarhetsarbetet? Vilka risker och vanliga fallgropar finns det kopplat till kommunikation om hållbarhetsarbetet? Och vilka risker utsätter vi varumärket för om vi inte kommunicerar hållbarhetsarbetet på rätt sätt? Genom konkreta exempel ger föreläsningen praktiska tips på hur ni maximerar genomslaget för kommunikationen kring hållbarhet.

KATALIN HERNGREN BACHRY

Katalin Herngren Bachry är pr-konsult och hållbarhetsstrateg på pr-byrån Westander. Hon arbetar med varumärkesstrategi, kommunikativt ledarskap och ansvarar för Westanders tjänster inom hållbarhetsredovisning och verktyget GRI. Westander vill bidra till att fler deltar i samhällsdebatten genom att hjälpa företag och organisationer att skapa publicitet, bilda opinion och påverka politiska beslut.

Styrningen av den offentliga verksamheten utgår alltid från lagar, förordningar och politiska beslut. Det finns en mängd förordningar som styr riskarbetet inom den offentliga verksamheten. Rätt tillämpat kan riskhantering bidra till många möjligheter. Men det finns också utmaningar. Exempelvis kan riskhanteringsarbetet uppfattas vara för förordningsstyrt och därmed riskera att bli en controllerstyrd aktivitet utifrån en ”kameral” syn på risk. Med den utgångspunkten kommer talarna under denna session att prata om vad som styr myndigheternas riskarbete och om riskhanteringen verkligen bidrar till en bättre verksamhet.

LINA GIDLÖF

Lina Gidlöf är sedan 2011 internrevisionschef på Försäkringskassan. Hon har lång erfarenhet av att ha arbetat med internrevision, både på Försäkringskassan men även tidigare i rollen som konsult på revisionsbyrå med inriktning mot internrevision, riskhantering och intern styrning och kontroll. Lina har en passion för internrevision och drivs av se att funktionen bidrar till värde och en förbättrad verksamhet. En viktig del i utvecklandet av en värdeskapande internrevision handlar om att adressera grundorsaker i granskningarna. Det kan bl. a. handla om att våga utmana organisationens givna strukturer och arbetssätt, något som är både spännande men också utmanande.

ANN-KATRIN HARRINGER

Ann-Katrin Harringer är sedan sju år internrevisionschef på Skatteverket. Hon har en lång erfarenhet av att leda internrevisionsfunktioner, både på Jordbruksverket och nu på Skatteverket. Hon har även arbetat som managementkonsult inom IT-branschen. Att få leda en internrevisionsfunktion ser Ann-Katrin som både utmanande, spännande och utvecklande. Det handlar ytterst om att få vara ett stöd i organisationen i dess strävan att bli bättre. En annan del i professionen som Ann-Katrin uppskattar mycket är att få utbilda internrevisorer. Något hon har gjort under flera år. Ann-Katrin är även mentor åt chefer i andra organisationer men också åt kollegor inom internrevisionsprofessionen.

Bedrägerier är en brottstyp som har ökat kraftigt under de senaste åren och brottspengar rör sig snabbt mellan konton både inom och utanför Sveriges gränser. Denna brottsutveckling innebär stora utmaningar för polisen i både kompetens och resurs. I utredningsarbetet krävs det att snabbt kunna säkra pengar och avbryta den brottsliga verksamheten och eftersom bedragaren i regel är mycket innovativ krävs det att en bedrägerihandläggaren kan se mönster och nya modus.

Victoria Fors

Victoria Fors arbetar som förundersökningsledare och utredare på Bedrägerisektionen i Stockholm. Victoria handlägger i huvudsak förskingringar, trolöshet mot huvudman, bedrägerier, penningtvätt samt grovt organiserad brottslighet, med miljonbelopp i brottsvinster. Hon är jurist från Handelshögskolan vid Göteborgs Universitet.

Hur granskar internrevisorn och övriga kontrollfunktioner risker relaterade till social hållbarhet utifrån de externa och interna krav som finns? Hur kan vi stötta våra organisationers styrelser i att få upp dessa risker på den strategiska riskkartan? Vilken kompetens behöver internrevisorer och riskkontrollfunktionerna för att kunna stötta och granska sina verksamheters risker relaterade till social hållbarhet och bedöma effektiviteten i riskminimerande åtgärder? Vårt seminarium kommer att belysa dessa frågor och bjuder in till en dialog kring våra olika erfarenheter där publiken gärna får delta och dela med sig av hur dessa risker hanteras och granskas i era respektive verksamheter.

Karin Juslin

Karin Juslin är hållbarhetsrevisor på PwC och expertmedlem i FARs specialistgrupp för hållbart företagande. Hon granskar flertalet hållbarhetsredovisningar årligen, arbetar och rådgör kring hållbarhetsrisker och rapportering  inom olika sektorer. Karin är även certifierad basic auditor i enlighet med SA8000 (social accountability).

Pernilla Nordström

Pernilla är en erfaren riskkonsult och internrevisor med mångårig erfarenhet av att leverera riskrådgivning med särskilt fokus mot finansiell sektor. Hon har ett brinnande intresse för mångfalds-, jämställdhets- och inkluderingsfrågor och ser det som väsentligt att risker relaterade till det sociala hållbarhetsområdet kommer upp på den strategiska riskkartan.

Hur går ett avslöjande till? Journalisterna har ibland kallats för ”den femte försvarslinjen”, samhällets granskare som rapporterar om alla viktiga organisationer med allmänheten som målgrupp. Men hur går egentligen en granskning till när man befinner sig på utsidan? Birgitta Forsberg, journalist och författare, berättar hur journalister arbetar med avslöjanden. Hon utgår från Swedbank som ett exempel på invecklad granskning, med stor påverkan över allmänhetens medvetenhet och organisationers arbete mot penningtvätt.

BIRGITTA FORSBERG

Birgitta Forsberg är journalist och författare. Hon har skrivit boken ”Fritt Fall – Spelet om Swedbank”, som handlar om hur Swedbank höll på att gå omkull i finanskrisen och Svenska Miljardärer, där hon porträtterar tio svenska self-made miljardärer. Hon jobbar på Svenska Dagbladet. Tidigare har hon jobbat på Dagens Nyheter, Affärsvärlden, San Francisco Chronicle, Veckans Affärer, Reuters, Dow Jones och Cambridge Chronicle. Hon har en Master of Science in Print Journalism från Boston University och en Master of Arts från Uppsala universitet.

For the past 2 years, the Gartner Group and the GRC market have brought this new concept of IRM: Integrated Risk Management. But what is it really about? Is this just a change of terminology to rejuvenate GRC? Is this truly a change of paradigm? Is it even better, more effective for a Company to implement an IRM solution than a GRC one? During this session we will discuss this evolution and try to share experience about what value a true IRM solution could bring to your Company. You will learn more about: GRC vs. IRM – definitions and explanations, why did the market brought IRM into play, if an IRM solution would bring more value to the Internal Audit, and we will also discuss end to end Risk, Compliance & Assurance across the Enterprise.

ERIC LE MARTRET

Eric has brought to various sectors his deep Governance Risk & Compliance knowledge for more than 30 years. From Deputy Internal Audit VP for Capgemini Group to Chief Risk Officer at T-Systems through CISO a BG Group (British Gas) or GRC Director at KPMG UK (Financial Services), he has implemented 6 GRC solutions from various Vendors and tried to bring the expected value to his Executives. Today, leading ServiceNow’s IRM/GRC Practice in EMEA, he shares his experience with 100s of customers to help them automating their Governance, Risk & Compliance processes to actually deliver the expected business value. Eric is a former member of the Institute of Risk Management and certified ISO 31000 practitioner and teacher. He holds an MBA (Finance) from AUDENCIA (France).

Ett nationalekonomiskt och politiskt perspektiv i finansvärlden – var står vi och hur ser vägen framåt ut för Europa, Sverige och världen? Denna session ger inblick i SEB:s nya prognos för perioden 2019-2021.

Elisabet Kopelman

Elisabet Kopelman har arbetat som makroekonom på SEB Macro & FICC Research sedan 2004 med analys av svensk/global ekonomi och penningpolitik, samt som chef för Macro Research under 2014-2015. Elisabet har dessförinnan bl. a. arbetat med investeringsrådgivning inom SEB Private Banking, som makroekonom på Svenska Handelsbanken samt som ekonomijournalist inom dagspress samt på Sveriges Radio.

Under det här seminariet kommer vi att diskutera hur internrevisionsfunktionen kan utgöra en bidragande roll till att företag får risker kopplade till hållbarhet på kartan och integrerar detta i sitt övriga arbete kring riskhantering, styrning och kontroll. Vi kommer att diskutera de olika tänkbara riskerna som företag kan tänkas möta relaterat till hållbarhet, både utifrån hur företag påverkar omvärlden men även hur omvärldens och dess klimatförändringar kan påverka företag. Med detta som utgångspunkt kommer vi diskutera hur man i sin funktion som internrevisor kan genomföra olika typer av granskningar som alla har som syfte att företaget ska agera på ett hållbart sätt. Det hållbara arbetssättet ställer krav på företag att integrera hållbarhet i sin governance process och detta är något vi kommer diskutera hur man kan granska om företag gör detta på ett effektivt sätt.

Angelica Berg

Angelica Berg är hållbarhetskonsult hos PwC och leder PwC Sveriges Sustainable Finance team utifrån hållbarhetsperspektivet. Angelica arbetade tidigare som Director of Responsible Sourcing på Tetra Pak Group, som sustainability- och riskmanagement-konsult för Deloitte. Under tiden på Deloitte startade Angelica upp Sustainability Services för Asia Pacific-kontoret i Hong Kong samt var med och byggde deras Financial Services team i Köpenhamn.

Malin Svensson

Malin Svensson är internrevisor och rådgivare inom hållbarhet på PwC. Med dessa två roller har Malin en god kunskap kring internrevisorns uppdrag men även de specifika risker som finns kopplade till hållbarhetsområdet. Malin har under majoriteten av sitt yrkesliv arbetat mot finansiella företag.

Christina Kusoffsky Hillesöy är sedan april 2017 Hållbarhetschef på Länsförsäkringar, och sedan maj 2019 styrelseledamot i svenska Världsnaturfonden, WWF. Hon har bred erfarenhet från ansvarsfulla investeringar, varav tre år som chef för ansvarsfulla investeringar på Länsförsäkringar och 9 år som chef ansvarsfulla investeringar och kommunikation på Tredje AP-fonden. Hon var med och startade AP-fondernas Etikråd 2006, och har byggt upp och systematiserat Länsförsäkringars arbete med ansvarsfulla investeringar. Christina brinner för hållbarhetsfrågor och ansvarsfulla investeringar och har stor erfarenhet av att som investerare använda ägande till att påverka bolag runtom i världen. Hon har en stark tro på att samarbeten med andra aktörer är bästa vägen att gå för att skapa en hållbar utveckling i samhället. Christina är civilekonom i botten och har tidigare arbetat som chef för investor relation, PR- och kommunikationschef, kreditanalytiker och marknadsförare på olika bolag så som TurnIT, Allgon, Trygghetsrådet, Ehand och Microsoft. Hon har dessutom utnämnts till ”En av 10 mäktigaste inom hållbarhet” – Pensioner & Förmåner 2016 och 2016 och till ”En av 100 most influential women in European finance” – Financial Times 2013.

CHRISTINA KUSOFFSKY HILLESÖY

Christina Kusoffsky Hillesöy är sedan april 2017 Hållbarhetschef på Länsförsäkringar, och sedan maj 2019 styrelseledamot i svenska Världsnaturfonden, WWF. Hon har bred erfarenhet från ansvarsfulla investeringar, varav tre år som chef för ansvarsfulla investeringar på Länsförsäkringar och 9 år som chef ansvarsfulla investeringar och kommunikation på Tredje AP-fonden. Hon var med och startade AP-fondernas Etikråd 2006, och har byggt upp och systematiserat Länsförsäkringars arbete med ansvarsfulla investeringar. Christina brinner för hållbarhetsfrågor och ansvarsfulla investeringar och har stor erfarenhet av att som investerare använda ägande till att påverka bolag runtom i världen. Hon har en stark tro på att samarbeten med andra aktörer är bästa vägen att gå för att skapa en hållbar utveckling i samhället. Christina är civilekonom i botten och har tidigare arbetat som chef för investor relation, PR- och kommunikationschef, kreditanalytiker och marknadsförare på olika bolag så som TurnIT, Allgon, Trygghetsrådet, Ehand och Microsoft. Hon har dessutom utnämnts till ”En av 10 mäktigaste inom hållbarhet” – Pensioner & Förmåner 2016 och 2016 och till ”En av 100 most influential women in European finance” – Financial Times 2013.

Be among the first to hear about the major risks facing businesses in the year ahead. The latest edition of the Risk in Focus 2020 report is fresh off the printing press and is released this September. Risk in Focus 2020 is the result of a working partnership between no fewer than eight Institutes of Internal Auditors from across Europe, and draws upon qualitative interviews with 46 Chief Audit Executives (CAEs) in Belgium, France, Germany, Italy, the Netherlands, Spain, Sweden and the UK & Ireland. During this session, Ian will present the highlights of the findings in this major research, that identifies the hot topics for internal auditors, and informs on the creation of your annual audit plan for 2020 and beyond. You will learn how to stay ahead of the curve and how to ensure that your team is focusing on the key risk topics for the year to come.

Ian Peters

PÄR JOHANSSON, GRUNDARE OCH VERKSAMHETSLEDARE GLADA HUDIK-TEATERN

I HUVUDET PÅ EN NORMALSTÖRD

Trots massivt motstånd från omgivningen startade Pär Johansson Glada Hudik-teatern, en teatergrupp där utvecklingsstörda och normalstörda skådespelare agerar sida vid sida.

Sedan 1996 har teaterns framgång tydliggjort det goda ledarskapet och hur resultat nås när man vågar konfrontera sin egen och andra människors okunskap, osäkerhet och fördomar. Pär är flerfaldigt belönad både som ledare och talare och visar i sitt arbete på hur individer kan utvecklas, trots att de till synes har svaga förutsättningar att lyckas. Han daltar inte eller tycker synd om människor, istället driver han dem framåt genom att behandla dem med respekt och ta dem på allvar.

Hans devis är: det är bättre att vara riktigt bra på en sak än halvdålig på tio. Oavsett om talangen är att stapla konservburkar eller att sjunga som en fågel. Att få visa vad man kan och få uppskattning ger ytterligare växtkraft.

Förutom utsålda Sverige-turnéer innehåller Glada Hudik-teaterns resa bland annat framträdanden i New York, långfilmen ”Hur många lingon finns det i världen?” och den folkkära reklamfilmskaraktären ICA-Jerry.

Pär drivs av en stark passion för det han gör, en del skulle kalla det galenskap. Efter en dryg timme med både skratt och gråt får vi ett kvitto på vad som kan ske om man tänjer på gränserna, trotsar fördomar, tror på människor och ger dem en chans att utvecklas.